2020年春节临近，经营旺季即将到来。李浩要求各单位要紧抓经营不放松，全力以赴做好春节期间的经营工作，争取一月份销售实现开门红。同时，要高度重视安全维稳工作，时刻绷紧安全稳定这根弦，做好“送温暖”活动，把党的温暖送到困难党员和职工心中，过一个安全、廉洁、欢乐、祥和的春节。

  “2020年是鲁商集团的‘创新年’，也是旅游集团的‘改革创新年’。”李浩强调，新的一年，机遇与挑战并存，我们要进一步明晰战略规划，聚焦酒店主业，创新盈利模式，把公司总部打造成利润中心；迅速组建财务、发展、技术、品质监管四个专业攻坚小组，针对目前存在的问题和难点，科学处置资产、优化资产结构，攻城拔寨，轻装上阵；启动旅游集团创业基金，激发全员创新热情，寻求和挖掘新的利润增长点；落实“五个重用”“四个淘汰”，打造实战型、创新型团队；以“凝心聚力，蹄疾步稳，担当作为，发奋图强”十六字为主基调，积极协同集团全产业资源发力，多措并举加快发展步伐。在形象展示、止损减亏、轻资产发展、盈利模式、改革创新等方面求突破、出成效、争一流。

   刀刃向内，检视自我。按照集团部署，近期通过问卷调查，初步掌握了去年的工作亮点、存在的问题。李浩要求，全体干部员工要立足岗位实际，分析原因，谋划对策。“银座旅游集团的优势和劣势是什么？我能为企业做什么？如果我是总经理，2020年我要做哪些改革创新的举措？我们能在鲁商集团的产业协同方面做什么？扮演什么角色？”要到一线调研，了解基层声音，深入思考， 找到企业及自身在鲁商改革中的定位和努力方向，以真抓实干的态度培育勇于担当作为的底气，以锐意进取的精神开拓协同创造价值的路径。

   新的一年，李浩表示将身先士卒，带领全体干部员工团结一心、振奋精神，保持“咬定青山不放松”的坚定，拿出“越是艰险越向前”的气概，打造新时代鲁商亮点频出的团队，为旅游集团高质量发展做出新的贡献！

   银座旅游集团班子成员、各部室、单位负责人参加 了会议。