按照山东文旅集团“对标提升年”工作部署，今年以来，山东文旅酒店集团成立对标工作小组，制定对标工作方案，以多种形式开展对标提升行动，通过与对先进单位的深入交流，找差距、补短板，全方位提升公司综合经营管理水平，在公司范围内形成了学习先进、对标一流、提升自我的浓厚氛围。
“四篇文章”是山东文旅酒店集团今年的重点工作之一。为做好落地落实，山东文旅酒店集团积极与济阳文旅部门及企业开展对标交流，立足济阳资源优势，结合文旅酒店平台优势，共同开展原产地直播采购，制定菜篮子地图，为持续赋能乡村振兴提供了新思路和新借鉴。下一步，文旅酒店还将发挥自身优势，开展“一企进一村”新农人培训，成立沿黄九省区酒店联盟，积极参与海洋强省建设，搭建更多山东手造互动、消费场景等。
公司2022年半年工作会议后，山东文旅酒店集团组织管理人员赴曲阜开展对标学习提升活动。通过考察学习尼山圣境和尼山书院酒店，就度假型酒店建设、运营筹备、发展规划、品牌建设、游学研学等方面进行深入交流。下一步，公司将围绕提升经营效益，丰富酒店+产品，推广研学游、微度假、近郊游等，将酒店打造成旅游目的地。
在品质管理方面，公司在全面梳理和学习华住酒店集团品质管理项目分类内容基础上，结合门店的运营状态，制定出对应的重点检查项目、持续跟踪项目和基础管理项目，不断提高服务水平，提高宾客满意度。对标单位的轻改造方案给加盟管理更多借鉴思路，结合门店实际情况，文旅酒店为加盟商量身制定改造方案，同时逐步引入优质施工总包参与到加盟店升级改造工作。
